На встрече с представителями компании проректор по международной и проектной деятельности Максим Бондарев и декан Экономического факультета ЮФУ Наталья Косолапова обсуждали особенности мотивации команды и раскрытия ее потенциала через вдохновение.

Руководитель является ролевой моделью для своей команды. Чтобы мотивировать команду и вести ее за собой недостаточно ставить задачу и платить деньги за результаты ее выполнения. Важно помочь сотрудникам осознать смысл работы, пробудить их внутренний интерес и вовлечь в принятие решений. В современных условиях это достигается через эмоциональное воздействие или вдохновение. Для вдохновения других руководитель сам должен быть вдохновлен.

Как самому вдохновляться и вдохновлять других проректор по международной и проектной деятельности Максим Бондарев и декан Экономического факультета ЮФУ Наталья Косолапова разбирали на встрече с руководителями подразделений Ростовского офиса Сбера в рамках реализации совместного проекта Передовой экономической школы. 

Обсуждая тему вдохновляющего лидерства, Максим Германович рассказал о пользе непрерывного обучения, которое дает возможность открывать новое всегда, независимо от возраста и статуса. С помощью данного подхода руководитель обогащает себя новыми идеями и вдохновляет сотрудников, транслируя принцип «делай, как я».

«Одним из примеров эталонных управленческих практик является создание среды, в которой люди выдают наилучший результат. Ясные цели и мотивирующие задачи, то есть задачи, которые сложны, но достижимы, являются необходимым условием для создания такой среды. Помогает в этом установление повышенных требований к себе как к руководителю, что служит примером для других», - отметил Максим Бондарев.

В условиях постоянных изменений сохранять ресурсное состояние и быть в состоянии потока в режиме 24/7 может быть сложно. Наталья Алексеевна не только объяснила, как фокусироваться на главном, но и привела примеры инструментов, которые помогают оставаться продуктивными и вдохновленными. 

«Для вдохновения важно, чтобы рядом было понимающее и готовое поддержать окружение. Это мотивирует на личностный и профессиональный рост и ведет к отдаче в форме эмоционального воздействия, вовлекая тех, кто тебя поддерживает. Другой важной составляющей является хобби. Оно должно быть интересным и полезным, побуждающим к творчеству и новаторству. Например, вкусное чтение, то есть чтение за чашечкой ароматного какао может обогатить не только новыми знаниями, но и помочь посмотреть на решение задачи под другим углом – креативно и инновационно», - подчеркнула Наталья Косолапова.  

В заключение участники встречи обсудили роль информационных технологий для поддержки вдохновляющей продуктивности и особенности профессиональной среды, в которой она формируется и растет.

Автор текста: Светлана Писанка, ред. Ольга Молоткова